10月21日，寶光股份召開2025年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析會，深入學(xué)習(xí)貫徹中國電氣裝備及中國西電集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析會議精神，全面總結(jié)公司前三季度經(jīng)營成果，科學(xué)研判當(dāng)前形勢，系統(tǒng)部署四季度重點(diǎn)工作，動員全體干部職工堅(jiān)定信心、聚焦目標(biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力，奮力沖刺全年發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。公司黨委書記王海波出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理劉壯主持會議，其他班子成員就分管領(lǐng)域提出具體指導(dǎo)意見和改進(jìn)措施。

會議指出，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和持續(xù)加大的競爭壓力，2025年三季度，公司上下凝心聚力、迎難而上，在新產(chǎn)品研發(fā)、新客戶拓展、新業(yè)務(wù)布局等方面實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)突破，階段性成效值得充分肯定。

會議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前正處于決勝全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵階段，各部門要緊緊圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)不動搖，聚焦重點(diǎn)任務(wù)、緊盯重大項(xiàng)目，強(qiáng)化過程管控，深化精益管理，以更實(shí)舉措推動高質(zhì)量發(fā)展。下一階段，要重點(diǎn)抓好以下工作：

一要抓實(shí)過程管控，確保年度目標(biāo)全面落地。 全面梳理年度指標(biāo)完成進(jìn)度，對照時(shí)間節(jié)點(diǎn)查漏補(bǔ)缺，動態(tài)跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況，及時(shí)識別堵點(diǎn)難點(diǎn)，優(yōu)化資源配置和執(zhí)行策略，確保各項(xiàng)任務(wù)按期高質(zhì)量完成。

二要深化精益管理，全面提升運(yùn)營效能。 堅(jiān)持向管理要效益，以精益化為抓手，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)、采購、物流等關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程優(yōu)化和效率提升；加快信息化建設(shè)步伐，推動生產(chǎn)進(jìn)度、成本控制等核心數(shù)據(jù)可視化、透明化，切實(shí)增強(qiáng)精細(xì)化管理水平和發(fā)展內(nèi)生動力。

三要統(tǒng)籌規(guī)劃布局，繪好“十五五”發(fā)展藍(lán)圖。 提前謀劃2026年度預(yù)算編制工作，科學(xué)開展“十五五”期間產(chǎn)能布局與發(fā)展戰(zhàn)略研究，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四要守牢安全底線，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。 始終堅(jiān)持合規(guī)、安全、質(zhì)量三條紅線不動搖：加強(qiáng)合規(guī)體系建設(shè)，完善全流程監(jiān)督機(jī)制，確保依法合規(guī)經(jīng)營；壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，深入開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)；嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)口，健全全過程質(zhì)量管控體系，堅(jiān)決杜絕重大質(zhì)量問題發(fā)生。

五要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，凝聚攻堅(jiān)奮進(jìn)合力。 持續(xù)推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，通過組建“黨員突擊隊(duì)”、開展黨員攻堅(jiān)等活動，在重點(diǎn)任務(wù)中亮身份、當(dāng)先鋒、作表率，匯聚起同心同德、砥礪前行的強(qiáng)大合力。

公司本部各部門負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀青年干部及職工代表、所屬企業(yè)班子成員參加會議。